日本の賃金体系

2011.12.31

日本の賃金体系は本人給、職能あるいは職務給、業績給などさまざまな構成要素から成り立っており、それらの構成要素はその定義も内容も大きく違うハズなのだが、賃金串の決定の実態はその運用によって全体的に本人給の決定要因に大きく連動した基本的には年功型の配分になっていることが多いと思われる。このような年功型の賃金はどのように形成され、日本の企業にひろく定着したのだろうか。年功賃金の起源についてはさまざまな説
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大遅刻男から律儀なヤツへ

2011.12.31

二十八歳のＨさんは、大手メーカーに勤める経理マンである。現在、事情があって転職活動している。普通一般的に、現職に勤めながら職探しをしている人は、転職活動中の事実を同僚や上司に話したりせずに、極秘裏に動く。Ｈさんも会社の誰にもうちあけることなく、こっそりと転職活動していた。彼がとある第一希望の企業Ａ社に応募し、面接日を設定したときのことである。昨今忙しい身のＨさんだったので面接時間は午後八時という遅
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鉄鋼関連の就職状況について

2011.12.31

今回紹介するのは鉄鋼関連の就職状況について話して行きたいと思います。ぜひこれを見て少しでも興味が出た方は一度近くにある工場等を見学してみてはいかがでしょうか。私の知り合いでこの手の工場を経営している方がいます。実際に就職状況について最近話す機会がありましたので、聞いてみました。聞いたところ、最近ではあまり就職してくれる子が少ないと言っていました。実際に一番欲しいのは大卒らしいのですが、最近はほとん
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「終身雇用制は崩壊するか？」問題

2011.12.30

「平成不況」が長びく中で、メディアなどがしばしば「終身雇用制は崩壊するか？」などといったテーマで特集を組んだり、番組を編成したりしているが、前述の事実を承知していればそもそもそうした問題のたて方そのものが問違っている事を知るハズである。なぜなら制度といえるような終身雇用ははじめから日本には存在していないからである。それだけではない。日本では実態としても終身雇用は存在していないといわざるを得ない。日
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次か決まる前に辞めてはいけない

2011.12.27

次が決まる前に辞めることのデメリットは、次の職が決まらないリスク、失職期間中の人材価値の下落、次の入社の条件交渉の際の不利（無給になると給与交渉などで不利だ）、精神的焦り、といったものだ。地上に落ちた猿は弱い。失業保険をもらってのんびりしようとか、会社を離れて自分を見つめ直そうとか、あるいは、今の会社を辞めてから職探しをする方が潔いのではないか、などと考える大がいるようだが、現在の職場にいると命の
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「新産業・雇用創出計画」のすすめ

2011.12.23

これからの日本の雇用そして日本の経済全体にますます大きな影響をおよぼしてゆくと考えられるメガトレンドの変化のなかで、特筆されるのが日本経済をとりまく世界市場の構造変化である。この変化を「裏庭戦略」と表現した。同時に円の為替レートが日本経済の実力以上に評価されているために、日本人の生活が豊かにならず、また輸出企業の競争力が減殺されざるを得ないことを指摘したが、それに加えて、日本を含む先進諸国の「裏庭
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働き方に多様性、一企業でなく社会で雇用を終身保障

2011.12.17

ホームーオフィス（在宅起業とでも言おうか）人気などもこれに加えることができるだろう。形態はいろいろだが、自分の力で立ち上がろうという姿勢だけは明確だ。また、実際に自分にもできそうな独立を考えている人が多いことから、それなりの堅実性もうかがえる。かつては常時雇用か失業しか選択肢がなかったが、現在は契約雇用、アルバイト、パート、人材派遣などなど働き方に多様性が見られるようになった。派遣業種や契約期間な
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「フルタイムパート」や「長期臨時」について

2011.12.17

「フルタイムパート」や「長期臨時」については、契約形態にかかわらず実体に即してフルタイムないし期間の定めのない雇用関係に等しい契約関係にあると考えるのが自然である。一定の実体を備えた場合には、雇用の原則に立ち戻って無期限直接雇用の関係にあることを推定したり、労働者が求めたときには、雇用の原則にしたがった労働契約関係を認める制度も若者や女性の雇用対策を考えたときには大事なテーマとなる。さらに、請負・
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労働の商取引化と労働者の権利

2011.12.16

おなじ商取引契約を通じて供給先で働くのでも、請負や委託となると、規制はまったくないから、競争入札と格差を利用したダンピング攻勢はさらに強烈に働く。供給先に対する供給元の自立性、言い換えれば、契約当事者として労働者の権利保障のために対等にものが言える関係が確保されていないと、労働者と供給元との労働契約で決めたはずの労働条件すら守られない。供給先の都合次第で勤務時間や配置が変えられてしまうのだ。労働者
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一年単位季節の業務差が激しければメリットも大きい

2011.12.09

繁忙期には相当な時間外労働が生じ、閑散期には所定労働時間に届かないほどの作業量しかないような事業場では、一年以内の変形労働時間制を利用することで、労働時間を効率的に配分し週40時間労働制を達成することができます。労使協定により一年以内の変形期間を平均して１週間の所定労働時間が40時間以下の範囲内で、特定の日および特定の週に1日および１週間の法定労働時間を超えて労働させることができる制度です。忙しい
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異質の血を入れて組織の活性化を図る

2011.12.03

「エンジニアリングスペシャリスト制度」にはもう一つ大きな利点かおるように思える。もともとソニーは多様な人材が集まっている企業として知られる。九一年には学校名を問わないオープンエントリー方式を採用、中途でも異業種からの人材を積極的に採用してきた。つまり、異質の血を入れることによって組織の活性化を図ってきたのである。その点、「エンジニアリングスペシャリスト制度」の応募者はまぎれもなく「異質」といってい
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中高年リストラは雇用創出につながらない？

2011.12.02

雇用のミスマッチを悪化させるだけでなく、若者から雇用機会と能力開発の機会を奪うことで、人口減少社会の中で貴重な財産となる若者にマイナスをもたらすという観点から、中高年正社員という存在は世間から冷たく見られるようになるだろう。その結果、中高年正社員のリストラやセーフティーネットの不備は忘れ去られてしまうのである。ただし、中高年正社員をリストラしたからといって、様々な論者が主張するように、若年者の雇用
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