異質の血を入れて組織の活性化を図る

2011.12.03

「エンジニアリングスペシャリスト制度」にはもう一つ大きな利点かおるように思える。もともとソニーは多様な人材が集まっている企業として知られる。九一年には学校名を問わないオープンエントリー方式を採用、中途でも異業種からの人材を積極的に採用してきた。つまり、異質の血を入れることによって組織の活性化を図ってきたのである。その点、「エンジニアリングスペシャリスト制度」の応募者はまぎれもなく「異質」といっていいだろう。

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普通高校を出て小さな企業で努力してきた人もいれば、さまざまな職場を歩んできた人もいる。そして何より組織に頼らない自立型人間が多い。そんな彼らが職場に加われば、そこで何か起こるかは想像に難くないだろう。これについて関係者はこう言う。「たしかにそれも狙いの一つです。我々としてはお互いに刺激しあうことで、新しい発想なりアイデアが生まれることを期待しています」異文化を取れ入れることによって人と組織の質的転換を図ってきたソニーの新たな一手と捉えてもいいだろう。